20 Feb 2021

7 Pelajaran Kepemimpinan dari Keberhasilan

Lima dekade lalu, misi Apollo 11 meluncur pada 16 Juli 1969 dari Kennedy Space Center, Florida, Amerika Serikat. Peristiwa peluncuran ini ditandai dengan slogan “One Giant Leap” (sebuah lompatan raksasa).

Peringatan 50 tahun pendaratan bulan Apollo 11 menyatakan banyak hal tentang kemampuan, keajaiban sains dan teknik, serta komitmen tim NASA. Tetapi juga menawarkan pelajaran penting tentang kepemimpinan, yang sama relevannya hari ini seperti pada bulan Juli 1969.

Ini adalah pelajaran kepemimpinan yang melampaui waktu dan keadaan, yang mungkin ingin dipertimbangkan oleh para eksekutif perusahaan dan anggota dewan ketika mereka memperingati peristiwa besar ini.

Astronaut Apollo 11 Reuni di Perayaan 50 Tahun Misi ke Bulan

Pelajaran # 1: Visi Menjadi Kenyataan. “Moon Speech” JFK yang berkesan pada tahun 1962 mengemukakan visi Apollo. Itu termasuk pengakuan “… karena sulit”, dan tuduhan yang sama mengilhami bahwa “… untuk melakukan semua ini, dan melakukannya dengan benar, dan melakukannya terlebih dahulu sebelum dekade ini keluar — maka kita harus berani . ”Sekitar 57 tahun kemudian, visi, keberanian dan motivasi yang mereka hasilkan pada orang lain tetap menjadi alat penting yang digunakan para pemimpin untuk membawa organisasi ke tingkat yang lebih tinggi. Ketidakhadiran mereka dapat menciptakan hambatan yang tidak dapat diatasi untuk pertumbuhan.

Pelajaran # 2: Kerja Sama Tim. Tiga astronot Apollo 11 bukanlah teman dekat. Mereka memiliki kepribadian yang berbeda. Tapi mereka berhasil berinteraksi dengan sukses dalam situasi yang paling ekstrem. Disini kita bisa melihat bahwa dalam bekerja siapapun harus bisa menerima dan menghormati rekan mereka, dan kontribusi yang mereka tawarkan.

Pelajaran # 3: Percaya Diri. Mereka percaya pada sistem mereka terlepas dari risiko: lepas landas Saturn V, penembakan mesin pendakian LM, injeksi trans-bumi, masuk kembali dan pendaratan. Bahkan pada standar keandalan 99,9% NASA yang terkenal, masih banyak yang bisa salah. Namun mereka bergerak maju dengan mengandalkan kepercayaan pada kompetensi teknis tenaga kerja dan upaya untuk menghilangkan risiko dari desain konseptual. Di mana para pemimpin dapat membangun komitmen organisasi terhadap kualitas, keselamatan, dan manajemen risiko, para manajer dapat lebih nyaman menerapkan produk yang paling agresif sekalipun.

Pelajaran # 4: Manajemen Resiko. Legenda memang faktanya. Armstrong benar-benar mendaratkan Modul Lunar, secara manual, dengan hanya 16 detik bahan bakar yang tersisa. Membatalkan aborsi bukanlah suatu pilihan. Seperti semua pemimpin yang baik, Armstrong bertanggung jawab. Dia tahu medannya. Dia tahu mesinnya. Dia tahu taruhannya dan dia akan menyelesaikan pekerjaan. Keputusan perintah pamungkas mutlak. Para pemimpin yang “duduk di kursi kiri” harus siap untuk “melakukan panggilan,” untuk membuat keputusan yang paling sulit, seringkali dalam situasi yang paling sulit.

Pelajaran # 5: Mendorong Gagasan.  Tidak ada model atau prototipe. “Perayap” besar yang mengangkut Saturn V dari Vehicle Assembly Plant ke launchpad adalah gagasan dari anggota tim operasi peluncuran, yang namanya sekarang hilang dari sejarah. Dia dilaporkan mendapat ide dari menonton proses penambangan strip.Kecerdikan dan kreativitas sering kali memiliki keturunan yang sangat beragam, dan pemimpin yang cerdas akan mendorong gagasan dari semua elemen tenaga kerja, mulai dari ruang surat dan terus menaiki tangga.

Pelajaran # 6: Belajar dari Kesalahan. Keberhasilan besar Apollo 11 dimungkinkan sebagian besar oleh kegagalan tragis Apollo 1. Bencana itu memaksa NASA untuk menghadapi budaya puas diri demi risiko dan keselamatan, dan merestrukturisasi seluruh operasinya. Sesungguhnya, pelajaran yang hebat dapat dipelajari dari kegagalan maupun kesuksesan;dari menerima tanggung jawab atas non-kinerja dan bergerak maju dari sana. Bahkan dalam skala sebesar mungkin, para pemimpin tidak pernah berhenti belajar — bahkan dari kesalahan mereka sendiri (atau organisasi mereka).

Pelajaran # 7: Komitmen. Armstrong mengaitkan kesuksesan Apollo dengan sifatnya sebagai “sebuah proyek di mana semua orang yang terlibat … tertarik … terlibat … dan terpesona dengan pekerjaan yang mereka lakukan.” (“Rocket Men: The Epic Story of the First Men on on the Moon ”oleh Craig Nelson (Penguin, 2009) Dalam lingkungan bisnis saat ini, ketika para pemimpin semakin fokus pada budaya dan kepuasan kerja, inisiatif besar lebih mungkin untuk berhasil ketika karyawan, seperti tim Apollo, termotivasi“ untuk melakukan pekerjaan sedikit lebih baik dari yang seharusnya. “

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat
Terima kasih sudah menghubungi Leadership Resources Indonesia - Your Truly HR Partner in Training, Coaching , Consulting and Asessment

Apa yang dapat kami bantu untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda?

klik ico Whatsapp dibawah ini