Kepemimpinan yang Mengubah Wawasan menjadi Dampak
Eval Wari adalah Executive Leadership & Strategy Execution Coach dengan pengalaman lebih dari dua puluh tahun di bidang coaching, konsultansi, pelatihan, dan pengelolaan human capital. Pekerjaannya berada di titik temu pengembangan kepemimpinan dan strategi bisnis: membantu pemimpin melihat situasinya dengan jernih, memilih dengan sengaja, lalu membawa pilihan itu sampai ke hasil.
Ia telah mendampingi organisasi di BUMN, perusahaan multinasional, dan lembaga pemerintah, dengan fokus pada pengembangan kepemimpinan, eksekusi strategi, dan budaya organisasi. Satu pertanyaan praktis selalu hadir di setiap penugasan: apa yang perlu berubah dalam cara pemimpin berpikir dan bertindak agar strategi benar-benar bergerak?
Sebagai Professional Certified Coach (PCC) dari International Coaching Federation (ICF), Eval menjawab pertanyaan itu dengan praktik coaching yang disiplin, dipadukan dengan metode yang sudah teruji untuk mengubah niat menjadi eksekusi.
Dari Data ke Kepemimpinan
Karier Eval berawal dari data. Ia menempuh Statistika di IPB University dan memulai sebagai statistician dan data analyst, sebelum beralih ke business advisory di Permodalan Nasional Madani. Fondasi analitis itu masih membentuk caranya memandang persoalan kepemimpinan: lihat buktinya dulu, baru putuskan langkahnya.
Sembilan tahun sebagai professional coach dan consultant di FranklinCovey dan Dunamis Organization Services (2002–2011) mengarahkan fokusnya ke manusia dan eksekusi. Selain program kepemimpinan, ia mengerjakan implementasi 4DX dan asesmen Execution Quotient bersama organisasi seperti Bank Mandiri, Astra International, dan Garuda Indonesia.
Setelah itu ia bekerja di kedua sisi meja: sebagai Head of Corporate Learning & Development di APP Group, partner dan senior consultant di MY Consulting, HR Technical Advisor di PT Dewata Freight International Tbk, dan Human Capital Director di Priangan Investindo Group. Berada di dalam organisasi memberinya pengalaman langsung tentang bagaimana keputusan SDM, kinerja, dan strategi saling memengaruhi.
Sejak 2017 fokus kerjanya adalah executive coaching dan eksekusi strategi sebagai Leadership & Executive Coach di Leadership Resources Indonesia.
Data → Bisnis → Manusia → Kepemimpinan → Eksekusi → Dampak
Ia bergelar Sarjana Sains (Statistika) dari IPB University dan menempuh Business Administration, Management & Operations di Universitas Prasetiya Mulya. Perpaduan ini menghubungkan cara berpikir analitis, pengembangan manusia, dan eksekusi bisnis. Ini sudut pandang profesional, bukan klaim keunikan, dan menjelaskan mengapa coaching-nya selalu berpijak pada dua hal: pribadi pemimpin dan bisnisnya.
Coach dengan Pola Pikir Bisnis
Jarang ada pertanyaan eksekutif yang murni personal. Keputusan mereka jatuh di dalam sistem bisnis yang terdiri dari manusia, strategi, pemangku kepentingan, target, dan kompleksitas organisasi. Coaching Eval menjaga keduanya tetap terlihat: pribadi pemimpin, dan konteks bisnis di sekelilingnya.
Coaching bersama Eval adalah kemitraan berpikir. Pemimpin membawa pertanyaan yang paling penting: keputusan yang sulit, tim yang belum selaras, peralihan ke peran yang lebih besar, percakapan yang selama ini dihindari, atau strategi yang belum berubah menjadi hasil. Prosesnya memberi ruang untuk berhenti sejenak, berpikir, menjajaki pilihan, memutuskan, bertindak, belajar, dan bertumbuh.
- Berpikir strategis dan pengambilan keputusan
- Executive presence dan pengaruh
- Percakapan yang sulit
- Memimpin senior team
- Transisi kepemimpinan
- Akuntabilitas dan kinerja
- Pertumbuhan pribadi dalam peran
Percakapannya rahasia, profesional, dan berfokus pada kepemimpinan serta hasil.
Insight → Action → Impact
Insight adalah awal coaching, bukan akhirnya. Pemimpin yang memahami sebuah pola memang sudah memperoleh sesuatu, tetapi nilainya baru datang ketika pemahaman itu menjadi pilihan, lalu perilaku, lalu eksekusi, lalu pembelajaran.
Kesadaran → Insight → Pilihan → Tindakan → Eksekusi → Pembelajaran → Dampak
Karena itu coaching Eval selalu dekat dengan apa yang terjadi berikutnya: apa yang akan Anda lakukan secara berbeda, siapa yang perlu mendengarnya, dan bagaimana Anda tahu hal itu berhasil? Ukuran sebuah percakapan coaching adalah apa yang berubah sesudahnya.
Bidang Keahlian
- 01
Executive Coaching
Kemitraan berpikir yang rahasia bagi eksekutif dan senior leader yang menghadapi keputusan kompleks, transisi peran, dan tantangan tim.
- 02
Leadership Development
Program yang membangun kapabilitas kepemimpinan di tempat ia dipakai: dalam pekerjaan, tim, dan keputusan berikutnya.
- 03
Strategy Execution
Mengubah strategi menjadi tindakan yang disiplin dengan metode seperti 4 Disciplines of Execution, Balanced Scorecard, dan OKR.
- 04
Organizational Development
Penyelarasan, perancangan proses, dan sistem kinerja yang membantu strategi menjadi kenyataan operasional.
- 05
Human Capital Development
Pembelajaran, manajemen kinerja, dan pembangunan kapabilitas, berpijak pada pengalaman sebagai Human Capital Director dan Head of Corporate Learning & Development.
- 06
Team Performance
Membantu leadership team membangun kepercayaan, keselarasan, dan akuntabilitas agar mampu menghasilkan kinerja bersama.
Pekerjaannya juga mencakup change management, budaya korporasi, strategic alignment, dan asesmen, termasuk asesmen Execution Quotient (xQ) dan survei opini karyawan.
Peran Kepemimpinan Pilihan
- Leadership & Executive Coach, Leadership Resources Indonesia (2017 – sekarang)
- Advisory Council Member, ICF Indonesia (2025 – sekarang)
- Pembina, Asosiasi Praktisi Coach Indonesia (APCI)
- Secretary General & Deputy Director, ICF Indonesia (2019 – 2023)
- Senior Consultant, Premysis Consulting (2017 – 2019)
- Commissioner, Leadership Resources Indonesia (2015 – 2017)
- Human Capital Director, Priangan Investindo Group (2015 – 2017)
- Head of Corporate Learning & Development, APP Group (2011 – 2012)
- Professional Coach & Consultant, FranklinCovey / Dunamis Organization Services (2002 – 2011)
- Associate Senior Trainer/Consultant, SGS dan SSCX
Kredensial
Professional Certified Coach (PCC), International Coaching Federation
- Certified Professional Coach, Loop Institute of Coaching (ICF ACSTH, 88 jam)
- 4DX Manager Certification, FranklinCovey Asia Pacific
- Execution Quotient (xQ) Certification, FranklinCovey, Bangkok
- The 7 Habits of Highly Effective People, FranklinCovey
- Leadership Greatness & Speed of Trust, FranklinCovey
- Certified Neuro-Linguistic Programming (NLP)
- Advanced Hypnotherapy, Indonesian Board of Hypnotherapy
Kredensial dicantumkan sebagaimana tercatat dalam profil profesionalnya tahun 2026.
Metode yang Digunakan
Eval memakai coaching berbasis neuroscience dan metode eksekusi serta kinerja yang sudah mapan: Balanced Scorecard, Objectives & Key Results (OKR), dan 4 Disciplines of Execution (4DX), bersama praktik pengembangan kepemimpinan dan pengembangan organisasi. Ini adalah metode yang ia gunakan dan terapkan dalam pekerjaan bersama klien, terpisah dari kerangka kerja milik Leadership Resources.
Kepemimpinan, Coaching, dan Eksekusi
Eval menulis dan mengajar sebagai praktisi. Gagasannya berpusat pada bagaimana pemimpin mengeksekusi, bagaimana pertanyaan yang kuat membuka percakapan coaching yang lebih dalam, bagaimana perilaku pemimpin menggerakkan strategi, dan bagaimana coaching dapat menjadi bagian dari budaya organisasi.
LEADX®, LxQ™, dan Business Impact Coaching Model
Di Leadership Resources Indonesia, praktik Eval terhubung dengan kerangka kerja milik sendiri: LEADX® (Leadership Execution Operating System™), LxQ™ (Leadership Execution Quotient™), dan LEADX Business Impact Coaching Model™. Benang merahnya satu garis pikir: Kepemimpinan, Strategi, Eksekusi, Coaching, Kinerja, dan Dampak Bisnis.
Buku Karya Eval Wari
Eval adalah penulis buku 1001 Powerful Coaching Questions: Panduan Esensial untuk Coach dan Pemimpin, diterbitkan oleh Bee Media Pustaka pada April 2026. Buku ini berisi 1001 pertanyaan coaching yang terstruktur berdasarkan standar International Coaching Federation (ICF), praktik executive coaching, dan ilmu saraf modern, dalam sembilan bagian dan 28 bab (277 halaman, ukuran 15,5 × 23 cm). Tentang buku ini.
Buku keduanya, LEADX: The Leadership Execution Operating System, memaparkan pemikiran di balik kerangka kerja LEADX® dan segera terbit. Tentang buku ini.
Pengalaman Organisasi Pilihan
Beberapa organisasi yang pernah bekerja sama dengan Eval atau mendapat kontribusinya dalam proyek, antara lain:
- BPJS Ketenagakerjaan
- PT SMI
- Bosowa
- DBS Bank
- ASABRI
- BAZNAS
- Semen Indonesia Group
- BULOG
- Bank BNI
- Bank Mandiri
- Astra International
- Garuda Indonesia
- Pertamina EP
- MedcoEnergi
- Kaltim Prima Coal
dan lainnya, dalam rentang 2002 sampai 2025. Daftar ini mengacu pada profil profesionalnya dan tidak menunjukkan penugasan yang sedang berjalan.
Better Leaders. Stronger Teams. Better Execution. Greater Impact.
Kepemimpinan bukan hanya tahu apa yang harus dilakukan. Kepemimpinan adalah berpikir jernih, membuat pilihan yang disengaja, membangun kepercayaan, mengambil tanggung jawab, mengeksekusi dengan konsisten, terus belajar, dan menciptakan dampak yang dapat dilihat orang lain.
Peran Eval adalah menciptakan ruang untuk itu: tempat pemimpin dapat berhenti sejenak, merenung, menguji asumsinya, menemukan kemungkinan, mengambil pilihan yang berani, bertanggung jawab, lalu melangkah maju.